Case Rede DIA%
Automação de cargas logísticas na rede DIA%
Automação no recebimento: como o DIA% otimiza custos e tempo com o padrão GS1-128.
A rede DIA% nasceu na Espanha, em 1979, e por meio de um agressivo ritmo de expansão conquistou seu espaço em cinco países: Argentina, Brasil, China, França e Portugal, estando entre as redes de distribuição que mais crescem no mundo. Hoje já conta com mais de 9.000 lojas, entre próprias e franquias, 45 plataformas logísticas e cerca de 50.000 colaboradores.
Desde 2001 no Brasil, a rede DIA% trouxe um conceito inovador ao varejo brasileiro, diminuindo custos para garantir ao cliente a compra perto de casa ao menor preço, com a certeza de um bom negócio sempre.
O modelo de atuação do DIA%, denominado Hard Discount, tem como principais características:
• Otimização de custos em toda a cadeia, desde os centros de distribuição até as lojas;
• Preços significativamente mais baixos que os da concorrência;
• Organização enxuta;
• Lojas de proximidade, de até 1.000m² e com estrutura simples;
• Produtos de marca própria com excelente custo-benefício.
Da teoria à prática | Sobre o projeto
Em linha com sua característica de otimizar custos em toda a cadeia, desde os centros de distribuição até as lojas, o DIA% desenvolveu um projeto de automação de recebimento, movimentação e expedição de cargas logísticas com o uso da tecnologia de identificação e captura de informação com códigos de barras padrão GS1. Este padrão já é amplamente utilizado em sua empresa na Espanha. Por isso, entrou em contato com a GS1 no Brasil para entender mais sobre o padrão.
A GS1 Brasil passou todas as informações técnicas e o passo-a-passo de como implementar o sistema GS1. Mediante as orientações da organização, convidaram-se alguns fornecedores que já atuavam com o padrão GS1-128, devido a facilidade e rapidez de implementação, explicou-se o projeto que obteve o apoiado de 100% dos fornecedores.
Para ajudar na compreensão do padrão utilizado, a GS1 Brasil ministrou 3 treinamentos junto aos fornecedores.
Além da parte da etiquetagem vinda dos fornecedores, o DIA% também precisou adequar seus WMS para tratar o código de barras GS1-128 além de adquirir leitores e coletores que pudesse ler este padrão.
Foram adquiridos equipamentos de leitura e o WMS foi preparado pela equipe interna de TI do DIA%.
Os principais Objetivos do projeto foram:
• Eliminar os erros que se produzem inevitavelmente na digitação manual;
• Economia de emissão de etiquetas nos Centros de Distribuição;
• Redução do tempo de descarga na plataforma de recebimento;
• Melhoria no cumprimento dos pedidos, aumento e precisão nas entregas dos fornecedores;
Ganho na produção e movimentação dos estoques;
Parceiros Envolvidos
Os participantes que fizeram parte da primeira fase de implementação foram:
• Unilever Brasil LTDA
• Nestle Brasil LTDA
• Pandurata Alimentos LTDA
Estas empresas passaram a enviar para o DIA% cargas e caixas paletizadas com o padrão de codificação GS1-128
REDUÇÃO DE 60% NO PROCESSO DE RECEBIMENTO
REDUÇÃO DE CUSTO DE R$ 3.000,00
