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Estoque na estratégia da Cadeia de Suprimentos

  • Início: 25/11/2017 - Término: 25/11/2017
  • Período: 9h às 18h
  • Tipo de Evento: Cursos Presenciais
  • Local: GS1 Brasil - Endereço: Rua Henrique Monteiro, 79 - Pinheiros / São Paulo - SP

 Objetivo

Como alinhar a Política de Estoque com a estratégia da Cadeia de Suprimentos?

 

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Objetivo:

Demonstrar como a empresa pode ganhar maior eficiência e vantagem competitiva alinhando a sua política de estoques a estratégia da sua cadeia de suprimentos.


Cenário:

spreadsheets-24956_1280.pngA gestão de estoques é um assunto vital. A eficiência na sua administração afeta fortemente a competitividade de uma organização em áreas como custo do produto, requisitos de capital de giro, velocidade no mercado e percepção do serviço e pode gerar diferenciação frente a concorrência.

Neste contexto, o alinhamento adequado da cadeia de suprimentos com a estratégia de gestão de estoque é essencial para garantir um alto nível de desempenho do negócio.


Quando:

  • 25 de novembro – Sábado

 

Carga horária:

  • 8 horas

 

Período:

  • 9h às 18h

 Programação

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1-) Alinhamento da política de estoque com a estratégia da cadeia de suprimentos:

  • Make To Order;
  • Make To Stock;
  • Build by Design;
  • Delivery to Order.

 

2-) Análise de rentabilidade de estoque:

  • Cálculo de Days on Hand
  • Análise financeira de Estoque/(passado COGS 12 meses)*360;
  • Days of Coverage Estoque/(Futuro COGS venda 12)*360;   
  • Cálculo de Cash to Cash (DOH/Contas a Pagar e Contas a receber)
  • Análise de Portfolio e os inventários associados a cada um deles.


3-) Tipos de demanda:

  • Análise de Forecast de Demanda vs inventário.
  • Demandas erráticas e assertivas vs inventário
  • 4 tipos de demanda e qual o processo para cada uma:

o   Demanda Competitiva.

o   Demanda Complementar.

o   Demanda Derivada.

o   Demanda Composta.

 

4-) Análise do Estoque de segurança:

  • Estoque de Segurança: utilizar ou não?
  • Kanban vs Estoque de Segurança.
  • Quando de Estoque de Segurança é bom para o estoque total.

 

5-) Comunicação Integrada entre stakeholders:

  • Como apresentar a questão de Inventario para Stakeholders.
  • A importância do S&OP e a junção da parte financeira em conjunto com inventario na comunicação.


6-) KPIs utilizados no mercado/adequados ao negócio:

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  • Indicadores que trabalham com a visão total do Supply Chain.

o   Cash-to-Cash;

o   OTIF;

o   OTD;

o   Estoque por dimensão.


 Palestrantes

Fábio Gonçalves

  • 15 anos de experiência trabalhando em empresas como: Sephora, Pepsico, LBR e Whirpool. Expertise em projetos Lean e Six Sigma, especialmente com abrangência de toda a cadeia de suprimentos, alcançando melhorias significativas de Cash to Cash com redução em lead time e aumento da satisfação do cliente.
  • Formação em Engenharia Mecânica Pela Texas Christian University com Master in Business Administration e Master Certificate in Supply Chain Management também pela Texas Christian University.
  • Professor visitante da UFPR e PUC-PR, na pós-graduação de Lean e Logistics.

 Investimento

Valor:

  • R$ 300,00 
  • Associados GS1 Brasil têm 10% de desconto.


Forma de pagamento:

  • Boleto à vista;
  • Cartão de crédito ou débito (Visa ou MasterCard) parcelamento em até 3 vezes.


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